液压元件厂生产水龙头和阀门一年多,最后变成了做得多亏得多,只能放弃。
其他单位发工资奖金,液压元件厂很特别,发水龙头和阀门抵工资。
八十年代中期,单单三水县不算上液压元件厂,就有阀门一厂到六厂六家厂子。
职工总数超过一千,各自为战一盘散沙,属于一呼而起一哄而散,到了两千年死得干干净净。
黄道舟沉思后道:“水龙头和阀门这东西我知道,液压元件厂做的产品比这东西复杂多了,肯定能够生产得出来。
我盯着车间里的工人,督促他们认真做,做出来的产品质量不会差,只不过成本是多少心里没底,能不能赚钱就更加不知道了。”
黄瀚道:“爸爸,你如果调去液压元件厂,首先要做的是深入基层了解具体情况。
二小有技术是个实在人,你让他介绍一些技术好、人品不坏、肯干的工人。
然后你打听出自来水厂阀门、水龙头的进价,多找几家产品询价。
接下来以这些产品销售价的七成算成本。你是做会计的,先定出水龙头、阀门的成本价是多少钱,然后分解这些钱到一道道工序和原材料。”
黄道舟听得眼睛发亮,他道:“你等会儿,我要拿笔记本记下来。这些知识你是从哪里琢磨出来的?听起来真的能够执行呢!”
“成本倒推法”当下国内有许多混日子的工厂负责人还不甚了了,后世应该是众人皆知。
黄道舟心思缜密又做过会计,给了他这个思路,再有二小带着几个年轻的技术工以实践经验,改良工序压缩工时、最大化使用原材料。
阀门、水龙头的技术不值一提,液压元件厂谈不上生产出的产品比人家的好,也应该不会差,即便成本低不了多少,也不会比人家的高。
接下来采取些灵活的营销手段,生产规模达到一定程度时率先跟广播电台联系进行广告宣传,再弄到省优部优的噱头包装成名牌产品难度真不大。
黄瀚没有解答黄道舟的疑问,因为没法解释得通,他继续谆谆诱导道:
“国营大厂的负担更加重,婆婆妈妈更多,工人普遍没有积极性,成本可想而知。
你去了液压元件厂搞出这两个产品,肯定能够让这个厂赚到钱,你作为承包人当然能够赚很多钱。”
“我每天都看报纸,国家、省里、市里确实是在鼓励承包经营,这个我倒是不担心,就是担心管不好厂里的那些老油条!”
“你不是直接去承包液压元件厂,而是尽快要求调动去那个厂上班。
争取利用今年下半年的时间熟悉六十几个在职工人,要能够区分出哪些人有技术、哪些人成天混日头。”
“有道理,不调查没有发言权,我调查了解几个月,心里就有数了。”
黄瀚确认道:“液压元件厂这一两年都在微亏对
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