刘淼的人力社分店计划很有意思,这是一个中介模式的做法。
中介就是搞分店,总公司负责大方向的把控,而每个分店交给这位店长去经营。
攫欝攫。而店长的收入,又完全和分店的业绩完全挂钩。也就等于说,分店成绩好,你这个店长能够拿到的就很多。
店长能力不行的话,那么不好意思,你这个店长的分成就会很少。
这样一来。这群店长就会疯了一样的发展分店。
首先,他们第一个选择,就会是疯狂的扩张员工人数。
员工达到了一定的人数,哪怕单个的在怎么差,他这个店长的收入不会少。
所以,这样一来的话,人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加。
说白了,这就是一个很简单的商业管理模式。
我把权利交给你,给你画一个更大的饼,让你去为了这个饼拼一拼。
并且,直接将公司的人员管理变轻松起来。将所有的业务员,交给分店的店长去管理就好了。
而公司要做的,只需要管理好店长就没问题了。
并且,委派一个分店经理,这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情。
比如他和甲方商量好,工程款直接结算给他,然后他直接私下里找人做这个单子这种事。
咱们这位刘三水同志,可不是一个什么都不懂的人。
他对于这方面的问题,那可以说是驾轻就熟。
因为他已经经历过,所以他非常清楚其中的问题。
并且,这个分店经理的责任,还不止这点东西。
每个分店,刘淼都会配备一台电脑。然后,这台电脑会有一个公司软件。
这玩意儿,他会找专门的公司制作。制作好了以后,分店的每一单生意,都会在这个上面登记上来的,直接上传到公司总部这边的后台。
每个月,员工的接单量还有提成,都会从这个地方交给财务那边进行核算的。
还不止如此,这一次还添加了合作模式。
也就是一个单子,如果是两个人合作做下来的,那么这个单子最后会在登记的时候标注出来,双方如何分成。
这样一来,人力社也就等于是正式进入正规模式。
可以这么说吧,目前的圈子里面,做这一行的还没有那个人做到这个份上来的。
基本上,都是一些小打小闹的公司,根本没有完整的公司制度。
也就是刘三水,他利用自己的见识眼光,还有对于未来的经历分析,他在如今将自己的人力社,做了一次最大的改革。
一旦人力社的分店模式建立起来,那么可以这么说吧,三水人力社是目前整个雾都唯一的一家这种公司。
肯定是唯一一家,有着完整未来规划,有着完整公司制度,我有着完整的分店模式的人力公司。
当然了这次的分店计划,对于公司来说很重要,他自然要保证这个分店不会
请收藏:https://m.fhxzh.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)