唐觉晓一直在思考战略战术,一直在想如何一战封神。
他已经找到了他的最底线,哪怕他事业各种不顺,他咬牙完全投行化,那就真的是“天桥哥第二”。天桥哥失败了,也是个富翁,而且具备卷土重来的实力。
但不到万不得已,唐觉晓是不会这么干的,在现在的他看来,这么干就是输家了,在面对两马的时候,天桥哥估计不知道说什么。
经济还能再好三四年,若是照现在这样发展,不发生改变,盛唐将面临企鹅的困境。
首先是老百姓没钱用了,社会压力增大。压力大了就得骂什么,游戏商、明星……社会压力又不是他们带来的,他们对经济体系影响其实微乎其微……
其次企鹅内部是有巨大问题的,而唐觉晓最初的套路学自张智东,也拥有这些问题。
企鹅的目的是“联通一切”,但它各个部门基本都是垂直管理,自己内部就不怎么联通。这是“人”去控制“事”,如果人不厉害或是做错决定,那问题就很大。
这一点阿里刚好相反,阿里在很多年前就砸钱搞云、大数据,王博士连写代码都不会,底下人不服,杰克给他站台几年。等阿里云成熟了,什么问题大数据会自己显示,杰克太闲了,为了消磨时间解闷,到处吹流弊。
早在2010年,企鹅就找过一个人,叫做陈三石,这人在谷歌和微软工作过,很有能力,他负责“企鹅云”。
但包括小马哥在内的高层都不信任陈三石,觉得云不是特别有用的东西,七大事业群里的“社交网络事业群”负责人甚至直接和陈三石说:“利润优先。”
那年头做云哪来的利润?
2014年陈三石离开企鹅,前往迅雷,这是抱憾离开。
2016年小马哥才重新重视云,后来企鹅云用的也是陈三石那一套……
唐觉晓的盛唐系目前还真是企鹅那一套,包括盛唐云的做法,就是先做基础设施,做大规模,努力占领市场,唐觉晓还把盛大云给买了……
包括做游戏也是企鹅的做法,2个团队做阴阳师,这边加班到12点,另一边加班到2点估计就能赢。
巨大流量推动下,这一招很好使,和别的公司pk就像是在用无限人海战术,能把人打到绝望。
如果出现站得住的对手,如网易,就可能陷入各种阵地战,就需要各种“神枪手”,竞争会很激烈。
但唐觉晓认为最强大的还得是武器升级,要是能先升级出蘑菇,不用打就能赢了。
至于盛唐提前用了“云”、“大数据”、“水滴计划”,依然不能解决“垂直化”的问题,相信“蘑菇”带来的利润,足够让所有人满意,到时候可以进行内部改革。
冯娇和唐觉晓多次讨论,最后锁定蘑菇是:汽车、能源、ict。
唐觉晓回:“做这三
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